一抓：目标管控计划的实施。今年“春检”工作开展以来，怀远公司就将此次工作的重点纳入公司管控计划项目，着重对台区总漏保投运、警示牌悬挂、三消灭等进行检查和消缺，为便于供电所的检查公司还制定检查模板表格，要求各供电所分线路、分台区对检查出的问题进行原始登记。

二抓：安全生产周报制度的执行。公司明确规定，各生产单位、乡镇供电所严格执行安全生产周报制度，认真填写安全生产周报表，在每周五15:00之前将下周安排的所有现场检修、施工工作计划上报公司安保部，由安保部汇总经公司领导批准后报上级农电工作部。对不按时上报周工作计划的单位每次扣第一责任人给予经济处罚，对少报、漏报检修、施工项目或擅自变更施工日期的生产单位，一经查出依据相关文件将参照无票工作考核标准进行处罚。此举着重解决“春检“工作中，敷衍、盲目、工作不饱满等行为，有效地提高了基层单位的执行力。

三抓：“春检”的检查、督促、点评。公司领导及春检工作小组定期、不定期地深入到基层单位对“春检”工作进行检查和督促，发现问题现场进行点评，指导制定解决方案。该公司还定期召开各层面的春检专题会议，进行阶段性总结，结合检查情况进行汇总与分析，总结经验，对下一步春检工作进行在再布置、再要求，强化春检工作效果，确保取得实效。